跨国界“医管之旅”

中南大学湘雅二医院副院长 柴湘平

湘潭市第一医院院长 刘群友

　　绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段。北京医学会封国生会长在就“加强绩效考核，推动公立医院精细化管理”进行分享时表示，“随着新时代医改政策的不断深入，医院层级的综合目标管理考核成为主流，各医院要根据医管局的绩效考评结果，调整与完善内部绩效考核和薪酬分配方案，实现由外部引导内部的机制，推动医院科学管理。”

北京医学会会长 封国生

　　青岛大学附属医院副院长张国庆介绍了该院全面绩效管理与薪酬激励体系的六大特色，即医院绩效管理理念和概念的创新，构建精细化管理思路全面的绩效管理体系，实行基于岗位职责的岗位绩效标准体系，学科、质量和成本的整合绩效系统性管理，构建员工成长基础岗位协同绩效管理体系，借力信息化流程再造深化绩效管理。此外，山东大学第二医院总会计师李彤冰围绕着“战略绩效管理推动医院精细化管理”分享了医院的绩效管理之道。

山东大学第二医院总会计师 李彤冰

　　论坛期间，四川大学华西医院副院长龚启勇围绕华西医院的科技精细化管理举措进行了分享，主要包括组建一流创新人才队伍，构建创新型现代化管理体制，搭建协同创新的学科平台，持续优化激励创新的机制建设；浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民指出，创新是医院发展的动力源泉，邵医建立了包括委员会管理制度、主诊医生负责制在内的独特的管理模式；在文化和品牌建设方面，开展了邵医之声、邵医微信、邵医讲堂、邵医咖啡等创新举措。

四川大学华西医院副院长 龚启勇

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记 刘利民
 

　　在国家大力倡导区域医疗中心建设的背景之下，建设专科联盟成为了医院间区域合作的首选。南方医科大学珠江医院事业发展部主任王志远在会上分享了该院的专科联盟生态圈构建之路：从2017年3月试点探索专科间合作开始，珠江专科医疗联盟建设历程经历了1.0到2.0再到3.0的蜕变。截止2018年12月，共建立30个专科联盟，囊括261家医院、690个专科。会上还举办了“中德创伤医学协同创新中心”揭牌仪式与”中德肝病与肝移植协同创新中心“揭牌仪式。两个创新中心的成立将促进跨国际前沿医院管理理念的交流，在创伤和肝病移植领域更好地造福百姓。远道而来的德国雷根斯堡大学医院Micheal  Leopold  Nerlich以“创伤中心数据管理和网络的建立”为题，分享了自身的建设实践和经验。

南方医科大学珠江医院事业发展部主任 王志远

德国雷根斯堡大学医院 Micheal  Leopold  Nerlich

　　可以预见，随着大数据、人工智能等新技术的广泛应用，医疗行业将激发新的业态和经济增长点，种种形势将对当前医疗服务体系带来深刻的变革。“变革之路 管理先行”，本次会议试图找到一个坐标，探索未来医院管理更具创新性、科学性、价值性的可能。